中国在舆论战场上的被动局面不是技术问题。这是战略能力的退化。七十年前那场战争中我们做得更好。现在我们有更快的网络和更多的平台。但我们失去了最重要的东西。
看看那个时候的做法。他们研究美国士兵的家信。他们知道这些人担心什么。不是讲大道理。他们告诉那些士兵，战争延长会让华尔街赚更多钱。而普通美国人要付出血的代价。这话说到了他们心里。
我们现在有什么？我们有推特账号。我们有短视频。我们发很多声明。但这些话是说给谁听的？好像只是说给自己人听的。不对，应该说，这些话只有自己人在认真听。
我换个说法。我们现在的做法更像是在完成任务。完成上级交办的任务。而不是在打一场战争。舆论战首先是战争。然后才是舆论。
那个时候的文盲率超过八成五。今天的宣传队伍都是高学历。但那个时候的人知道怎么打动人心。现在的人更擅长写报告。这很矛盾。技术越进步，效果越差。
看看新疆棉花那件事。我们有数据。我们有照片。我们有很多证据。但我们没能让世界相信我们。西方几句话就让我们忙了半年。我们被动回应。我们总是被动回应。
不是我们没有技术。我们的5G是最快的。我们的短视频平台用户遍布全球。但我们用这些技术做了什么？我们把中文内容翻译成英文。我们把国内那套直接搬出去。这不行。这肯定不行。
我想说的是，问题出在思维方式上。我们太注重安全。太注重不出错。打舆论战不可能不出错。怕出错就会失去机会。抗美援朝时候的宣传品也有很多问题。但他们敢试错。他们从错误中学习。
现在谁敢试错？一个稿子要经过多少层审批？等批完了，时机也过去了。舆论战讲究的是时机。不是完美。
我们还记得怎么研究对手吗？我们还有人在认真读美国普通人的社交媒体吗？我们知道今天美国年轻人最担心什么吗？不是我们想象的那些。是学生贷款。是就业。是房价。如果我们告诉他们，中国的发展能帮他们解决这些问题，他们会怎么想？
但我们没有这样说。我们说我们很好。我们说我们正确。这些话没错。但打动不了人。打动人需要从对方的角度出发。需要知道他们想要什么。
福岛核污水这件事也是这样。我们有科学依据。我们有道德高地。但我们没能主导话题。我们跟着别人的节奏走。我们总是在解释。总是在反驳。这不是打仗的方法。打仗要掌握主动权。
主动权不是技术给的。是战略给的。战略要求我们深入对方阵地。要求我们了解对方。要求我们敢冒险。
我们的硬件是世界一流的。但软件跟不上。软件不是指计算机程序。是指思维方式。是指工作方法。是指敢不敢打破常规。
我说硬件一流可能还不够准确。应该说，我们的硬件在某些方面已经领先世界。但我们的软件还停留在过去。不是七十年前的过去。是十几年前的过去。那种按部就班的过去。
舆论战场已经变了。不再是报纸和广播的时代。是算法推送的时代。是碎片化阅读的时代。但我们还在用过去的方法。我们生产长篇大论。我们指望别人认真读完。这不可能。
我们要重新学习。学习七十年前那些人的做法。不是学具体的技术。那个时代的技术已经过时了。要学他们的精神。学他们研究对手的劲头。学他们敢闯敢试的勇气。
我们有最好的技术。我们有最丰富的内容。我们缺的是正确的方法。这个方法七十年前我们就掌握过。现在丢了。要捡回来。
不捡回来会怎样？我们会继续被动。继续花大力气做小事。继续看着别人定义我们。这不是技术问题能解释的。这是战略问题。
战略问题需要战略解决。需要改变思维方式。需要允许创新。需要容忍失败。舆论战就是会失败。不可能每战必胜。但不能因为怕失败就不打仗。
我们现在就是在怕失败。所以打得缩手缩脚。所以总是被动应对。所以花了很多钱，效果不好。
效果不好不是技术问题。是人的问题。是方法问题。是敢不敢的问题。
敢不敢深入对方阵地？敢不敢用对方的语言说话？敢不敢触及对方的痛点？这些七十年前都做过。现在反而不敢了。
我说不敢可能太重了。应该说，现在的机制不允许。机制要求安全第一。舆论战安全第一就等于打败仗。这是个死结。
要解开这个结。要在安全和效果之间找到平衡。现在太偏向安全了。效果就不够了。
效果不够的代价很大。我们在国际上的形象被扭曲。我们的话语权被削弱。我们的发展受到阻碍。这些代价比一次宣传失误大得多。
账要算清楚。不能只算小账不算大账。不能只看到可能的失误，看不到必然的损失。
必然的损失已经在发生。每时每刻都在发生。我们在舆论战场上节节败退。虽然我们不愿意承认。但事实就是这样。
承认失败是第一步。然后才能改进。才能找回七十年前那个致胜法宝。那个法宝不是某种具体技术。是一种工作方法。是一种思维方式。
那种方法要求我们放下身段。要求我们认真研究对手。要求我们敢说敢做。要求我们不怕犯错。
这些要求今天能做到吗？我不知道。但我知道如果做不到，我们就永远被动。永远跟着别人的节奏走。永远花大力气办小事。
花大力气办小事是最亏的。我们现在就在做这种事。我们有全球最先进的数字技术。但我们用这些技术发通知。发声明。发没人看的长篇文章。
这是资源的浪费。这是战略的失误。这是必须改变的现状。
改变要从承认问题开始。要从找回七十年前的精神开始。要从允许试错开始。要从研究对手开始。
这些都不难。难的是下决心。难的是打破惯性。难的是在安全和发展之间找到新的平衡点。
这个平衡点必须找到。否则我们拥有的技术越多，浪费就越大。效果就越差。被动局面就越难改变。
被动局面已经持续太久了。该改变了。该回到正确的道路上来了。该重拾那个致胜法宝了。
